登弘商学收起
微信扫码看直播
活动内容收起
以下是第11期课程安排，供您参考：
21年6月27日周日 09:00 - 11:30
· 课程介绍
· Q1决策及点评
· Q2介绍
21年6月27日周日 12:00 - 18:00
· Q2-Q3决策及点评
· 各小组复盘
· 导师总结
本次体验课报名截止为21年6月24日12:00，线上体验课名额有限请尽快报名，感谢您的关注和支持。
这是变化的时代。 从贸易战，到新冠疫情，在充满不确定性的年代，组织必须变得更加敏捷，才能够应对危机，焕发竞争力！ 如何培养员工的经营思维？ 如何带动员工进行全价值链思考？ 组织如何更加有效地进行自我诊断和人才测评？ 报名参加《像CEO一样思考©》线上体验课，我们将带领你在全新的体验模式里认识——如何足不出户，培养人人像CEO一样思考！ 作为一门线上课程，与其它课程相比，《像CEO一样思考©》有什么特点？ · 学员全天沉浸式学习，欲罢不能； · 作为电脑商战模拟，在线操作便利，天生线上培训基因； · 流畅的课程体验与超高的满意度！ 这是一门什么样的课程？ · 由十余名商学院教授共同研发的高智能商战模拟。 · 让学员在高度拟真的商战环境里真实体验企业经营的各个环节，在竞争的体感中反思和学习，培养全价值链思考能力和经营思维。 · 中欧、港科大、北大光华等**商学院EMBA经典必修课； · 已为众多五百强企业提供上万场内训。 适合什么样的人群？ 课程拥有丰富的定制化方向，针对企业高管、部门经理及一线员工，都有相对应的版本。 课程安排简介 第1季度：组织并成立公司 任务： · 搭建团队 · 定位市场 · 设计产品 学习重点：研究市场、树立公司目标和决策方向。 第2季度：进行市场测试 任务： · 品牌设计 · 广告设计 · 定价 · 生产 · 销售管理 学习重点：如何进行营销计划、薪酬设定、产销配员……利用有限的资源聚焦发力？找到各项指标的标杆，讨论绩效改善的方法，新一轮竞争的策略，胜出的方法。 第3季度：灵活调整策略并进行市场新布局 任务： · 评估绩效 · 市场表现 · 调整经营策略 · 继续进行市场测试 学习重点：如何通过财务数据及时发现与纠偏战略经营问题？如何提升管理与执行效能，为规划市场扩张蓄力？ 各小组复盘 任务： · 基于模拟过程中的决策反思 · 反映到管理经营工作中的启示 导师点评。 本期导师 《像CEO一样思考©》引进者、践行者，企业经营“布道”者； · 拥有多年500强管理经验和超过18年咨询经验； · 香港大学DBA； · 超过20年授课经验； · 对组织变革管理及人性有着独到的见解和敏锐的洞察。 报名咨询 登弘商学小维 13601641947（微信同号）
活动标签
最近参与
-
jume收藏(3年前)
您还可能感兴趣
您有任何问题，在这里提问！
全部讨论
下载App观看回放
扫码小程序报名
