以下是课程安排,供您参考:
上午 09:00 - 11:30
· 课程介绍
· Q1决策及点评
· Q2介绍
下午 12:00 - 17:30
· Q2-Q3决策及点评
· 各小组复盘
· 导师总结
本次体验课报名截止为22年5月18日18:00,线上体验课名额有限请尽快报名,感谢您的关注和支持。
这是最好的时代,也是最坏的时代。 在充满不确定性的年代, 组织必须变得更加敏捷, 才能够应对危机,焕发竞争力! 特殊时期,好的组织必备三个超能力: - 拥抱变化积极应对 - 集体思考增长战略 - 线上沟通更加硬核 火遍全球商学院的课程《像CEO一样思考©》推出线上体验课,我们将带领你在全新的体验模式给组织满血赋能!名额限量,欲报从速。 作为一门线上课程,与其它课程相比,《像CEO一样思考©》有什么特点? · 学员全天沉浸式学习,欲罢不能; · 电脑商战模拟,在线操作便利,天生线上培训基因; · 流畅的课程体验与超高的满意度! 这是一门什么样的课程? · 由十余名商学院教授共同研发的高智能商战模拟。 · 让学员在高度拟真的商战环境里真实体验企业经营的各个环节,在竞争的体感中反思和学习,培养全价值链思考能力和经营思维。 · 中欧、港科大、北大光华等国际知名商学院EMBA经典必修课; · 已为众多五百强企业提供上万场内训。 适合什么样的人群? 课程拥有丰富的定制化方向,针对企业高管、部门经理及一线员工,都有相对应的版本。 课程收益 · 理解经营决策与财务绩效的关系,提升决策质量 · 更好地理解企业战略和业务与政策对经营结果的影响,从公司全局出发考虑问题 · 在于与小组成员的协作中磨练领导力、影响力、沟通力,更好的团队协作 · 发现自我在经营管理领域存在哪些知识技能提升空间 课程安排简介 第1季度:组织并成立公司 任务: · 搭建团队 · 定位市场 · 设计产品 学习重点:研究市场、树立公司目标和决策方向。 第2季度:进行市场测试 任务: · 品牌设计 · 广告设计 · 定价 · 生产 · 销售管理 学习重点:如何进行营销计划、薪酬设定、产销配员……利用有限的资源聚焦发力?找到各项指标的标杆,讨论绩效改善的方法,新一轮竞争的策略,胜出的方法。 第3季度:灵活调整策略并进行市场新布局 任务: · 评估绩效 · 市场表现 · 调整经营策略 · 继续进行市场测试 学习重点:如何通过财务数据及时发现与纠偏战略经营问题?如何提升管理与执行效能,为规划市场扩张蓄力? 各小组复盘 任务: · 基于模拟过程中的决策反思 · 反映到管理经营工作中的启示 导师点评。 本期导师 《像CEO一样思考©》引进者、践行者,企业经营“布道”者; · 港科大、清华经管等知名商学院授课导师 · 拥有多年500强管理经验 · 超过20年咨询、授课经验 · 对组织变革管理及人性有着独到的见解和敏锐的洞察 报名咨询 登弘小助手 18621022208(微信同号)